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一场NBA复播,让我看到了大多数人的认知边界【D34】

返回列表 来源: 发布日期: 2020.10.13

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昨天NBA总决赛结束了,有很多人都是在 CCTV上看的全程比赛。

于是,就有朋友跑来问我说,央视复播NBA,你怎么看?

我就一楞,还能怎么看,我当然是打开电视坐着看,当然,要是舒服,躺着看也行。

的确,最近网上很多风评和舆论,都不太理解为什么央视要复播NBA

要知道,当初NBA的行径,那可是触犯到了很多中国人的底线。  

当初央视也是相当霸气,直接就抵制停播了,网友也是拍手叫好,怎么到了现在,网友还在抵制,央视就率先 投降成了软骨头了呢?

还有网友编起了段子调侃说,臣等正欲死战,陛下何故先降了呢?

那么,今天,就借着这个话题,我们来好好聊一聊,央视复播NBA背后的双重因素,以及更重要的,我们去看待一件事的认知边界究竟在哪里。

1989年,NBA总裁大卫 ·斯特恩,费尽千辛万苦,带着两盒NBA录像,在大冬天寒冷的北京央视大楼下苦等了好几个小时。

用一种不求赚钱只求推广 的让利策略最终和央视达成协议,如愿以偿的敲开了中国市场的大门。 

事实上也证明,大卫·斯特恩的策略非常正确,他卓越的眼光和长期主义的思维,让NBA在中国市场上深耕了十几年,逐渐走进了千家万户。

尽管当初是让利给央视,但伴随着互联网浪潮的来袭,NBA 也开始收获了迟到的果实。

整个中国市场围绕着NBA形成了一条完整的产业链条,其中包括电视转播、线上平台转播,短视频运营、广告赞助、商业活动、赛事门票等一系列商业模式。

而且催生了更多的人和公司投身其中,一起去分享体育的红利。

至此,NBA在中国市场已经固若金汤,估值也超过40亿美金。

然而,大卫·斯特恩万万没想到,在他这辈辛苦打下的江山看似牢固,后辈这群败家子转眼就给全毁了。

2019 105日,先是火箭队总经理莫雷发布关于香港的不当言论,紧接着, 108日, NBA总裁肖华又公开发声支持莫雷的言论自由。

由此,一波三折的抵制浪潮,开始席卷而来。

其实,我也没有想通,在今天用户的体验被无限看重的中国市场,竟然还有外资企业想端起碗来吃饭,放下碗来骂娘。 

还觉得中国的消费者好欺负是吗?

结果就在一夜过后,作为唯一的官方合作伙伴,央视就正式宣布停播NBA比赛。在这种大是大非面前,老大都表态了,其他产业链条上的相关中国企业,当然都迅速表态要停止跟 NBA的商务合作。 

而时隔一年之后的10 10日,中央广播电视总台发言人就表示,NBA于当天复播。

面对汹涌的质问,他说了下面这一段话: 

“篮球运动在中国有着广泛的群众基础和球迷的收视需求,在刚刚过去的中国国庆中秋双节,NBA向广大中国球迷表达了节日祝福。我们也注意到 NBA一段时间以来持续表达的善意,特别是今年初以来,NBA在支援中国人民抗击新冠疫情方面做出了积极努力。”

这一段话有什么奥妙呢?

如果把它翻译成更直白的文字来说,那就是经济和政治双重考虑下的必然结果。

在高中的政治课本上,有一个基本的哲学道理,叫做用发展的眼光看待问题。

在看待NBA复播这件事,包括绝大多数的事情上,这句话那就是金科玉律。

央视复播NBA背后的关键因素,两个字,那就是经济

NBA这条产业链牵引的人和企业真的太多了,它潜在的娱乐效应和体育功能也无法被放弃。

只要一天不复播,国内的相关从业者、赞助商、商业机构、工作人员都会被牵连,所造成的经济损失是肉眼可见的。

更何况央视在失去了NBA后,又没能拿到西甲的转播权,收视率和广告赞助商下滑的不是一星半点。

再加上今年突如其来的新冠肺炎,更是往伤口上狠狠的撒了把盐。

成千上万人的生计和饭碗,产业链上企业的生死存亡,停播后造成的直接经济损失,这些都是要由我们自己来抗的。

其次,今年四月之后,中美关系脱钩,两国之间的大环境发生了变化。

央视在这个时候宣布复播NBA,也是中方体现一种诚意,我们能复播,也同样能再度停播,主动权依然掌握在自己手中。

关键就是看后续NBA官方的表态,以及判断中美企业合作和民意的走向。

透过这层层迷雾,真正难的是看待这件事的方法论,这才是值得我们每一个创业者,每一个中小企业家去认真学习和体会的地方。

在任何时代,我们看待问题,在不同时候所得到的答案和结果是完全不一样的。

有句老话叫少不看水浒,老不看三国。

说什么呢?一个人的思维观念和逻辑是不断前进和变化的,在不同的环境下,所看待问题的本质也是在不断变化的。

如果你要违背这样的变化,那么,你就很容易固步自封。

创业也是如此。

我们最初定下的决策未必是错的。

但是随着企业规模的发展,身份地位的转变,如果你不用发展的眼光去看问题,那么很有可能就会错失良机,甚至一着不慎,满盘皆输。

比如说,中国人做生意都喜欢扎堆,你在这边开了一家餐饮店,生意刚刚好一点,很快旁边都会开上几家跟你类似的餐厅,成为你的竞争对手。

这个时候,你肯定是恨得牙痒痒,我就要通过竞争把它比下去。

然而,如果没有竞争,哪里来的进步呢?

当这些餐饮店在这样的竞争环境下,做得不好的就会被淘汰掉,存活下来的餐厅就会获得集体性的上升。

实在这样的背景之下,大家的关系又会悄然地发生变化。

你不能再单纯的把别人看作是对手,他们反而起到了一个集群效应,形成了引流池。

这也是很多小吃街,潮牌街,古玩街兴起的逻辑,就像我们熟悉的长沙火宫殿、步行街,武汉的户部巷,上海的外滩,大都是如此。

其次第二点,是要了解市场需求,明确这件事处于什么样的阶段和地位。

很多人会疑惑,我刚创业的时候,明明形势是一片大好,我也抓住了市场痛点,但是后面为什么就越来越差了呢?

很多人可能没意识到,不是你的产品东西不够好,不够优秀,而是市场需求发生了变化,今天消费者喜欢这个,明天消费者可能就喜欢那个了。

如果你不能提前预判和紧跟上市场需求的变化,及时的调整策略。

那么,等待你的,可能就是无情的淘汰。

就像当年诺基亚红极一时的时候,他肯定就没想到,手机行业会突然一个横跨,转身进入到智能机时代,自己从神坛上跌落,最终无人问津。

没有对市场的前瞻性和敏锐性,没有一个长远的大局观,再高的大厦也会瞬间崩塌。

当初NBA犯下的错误,央视也好,企业也罢,都没办法息事宁人,触犯到了中国人的底线,就必须要予以反击。

所以,央视和相关企业的动作大快人心,人人叫好。

但同样,到了现在,围绕着NBA背后的经济体系和庞大的就业规模,它所产生的经济效益和娱乐功能也是社会所需要的。

再撑下去,大家都难受,我们也同样承受着损失,承受着大量相关人员失业的代价。

而且,值得我们注意的是,就在10 10日复播的上午,国务院办公厅发布了《关于加强全民健身场地设施建设,发展群众体育的意见》 “互联网+体育 的概念正式落地。

就像在我们深圳福田、南山、罗湖各个区,你都可以用微信公众号、小程序为载体,发展 互联网全民健身功能,可以直接查看、预约线下的各种运动场所。

而根据国家统计局2020 1月公布的数据,2018年全国体育产业规模达到了 2.66万亿,其中增加值高达1万亿,预计到 2025年,整个体育产业总规模将超过5万亿。

这可是一个新兴的万亿市场。

在这样的大局之下,复播NBA也就在情理之中了。

这些道理放在我们企业的发展上,那就是无论何时何地,都需要清楚的知道自身的位置所在。

有自知,有格局,才能在汪洋大海中,找准企业落地发展的那座岛屿。

现在仍然高喊着抵制NBA的网友,一方面是站着说话不腰疼,他不是 NBA停播的利益受害者,不知人间疾苦。

一方面也是缺乏大局观和自知力,没法对这件事有着更深入的认知。

而那些真正想看NBA 的人,早就想办法在别的线上平台观看了。

所以说,你不能看用户说什么,最终还是要看他的需求是什么,然后找到能够和企业相结合的业务和产品,去分一杯羹。

这很现实,也很实在对么?

因为对于我们很多中小企业来说,活下去更重要。

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